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巴氏奶營(yíng)銷(xiāo)策略三

    在品牌力不強(qiáng)，不能支撐細(xì)分需求、良性銷(xiāo)售又無(wú)歷史可言的條件下，有些企業(yè)開(kāi)始將巴氏奶當(dāng)差異產(chǎn)品賣(mài)，將自己的長(zhǎng)處宣傳到及至，并且是緊抓常溫奶的痛處，如常溫的保質(zhì)期長(zhǎng)，消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為內(nèi)容物里可能有防腐成分，巴氏奶保質(zhì)期短；常溫奶高溫滅菌，營(yíng)養(yǎng)成分流失嚴(yán)重，巴氏奶低溫殺菌，營(yíng)養(yǎng)成分保留完整，特別是乳鐵蛋白是常溫奶內(nèi)含量的1800倍，常溫奶奶源遠(yuǎn)，新鮮度不夠，巴氏奶奶源就在身邊，從擠出牛奶到上餐桌不超過(guò)24小時(shí)……，

    還有的企業(yè)抓住二者在渠道上的差異大做文章，常溫奶以公共渠道銷(xiāo)售為主，巴氏奶以自建渠道如送奶上戶、奶站、奶屋等為主（除個(gè)別企業(yè)外），企業(yè)根據(jù)渠道的專(zhuān)有特性開(kāi)展將差異化落實(shí)到服務(wù)上的營(yíng)銷(xiāo)模式，為強(qiáng)化送奶工培訓(xùn)、強(qiáng)化服務(wù)體系，甚至開(kāi)展便民服務(wù)網(wǎng)、便民物流等增值服務(wù)體系，再有結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)特性做差異化渠道，如江西陽(yáng)光的9點(diǎn)前銷(xiāo)售模式，即巴氏奶產(chǎn)品基本完成在每日9點(diǎn)前銷(xiāo)售，其是通過(guò)上戶、與當(dāng)?shù)氐脑绮凸こ搪?lián)合、自建專(zhuān)賣(mài)店等形式完成，其它企業(yè)如天友等可借鑒企業(yè)的差異化運(yùn)作方式為在所有巴氏奶產(chǎn)品上印刷“巴氏奶”字樣，不斷推出新的巴氏奶高端產(chǎn)品沖擊貨架等等。